一个人、一家企业如何成为卓越，美国著名的管理专家吉姆·柯林斯 告诉了我们飞轮效应。
飞轮效应
飞轮效应是美国著名的管理专家吉姆·柯林斯在研究了大量卓越企业的历程之后，总结的成果：
一个企业转变为一个卓越的企业的过程中，并非是有发生决定性作用的创举。相反，整个过程好像在推动一个巨大、沉重的飞轮。刚开始使劲推动只能让飞轮前进一寸；接着持续不断努力，飞轮终于转动了一圈；然后不停的努力，飞轮慢慢积累了势能更快的转动；最终企业在某个时刻实现了突破！于是，飞轮便开始以不可阻挡的势能向前转动。
我们开启自己的事业也是如此，初期需要耗费巨大的努力；事业启动后，不断的努力，让事业继续加速；最终会迎来质的突破。
飞轮的构成
上面谈到的飞轮，柯林斯 有给出具体的例子，“亚马逊飞轮”：
亚马逊通过降低商品的价格，结果获得更多的利润，然后可以更多的降低价格。其中的每一步可以导致下一步的结果，最后因果形成了闭环。
这本质上是一个因果循环的增强回路。因会导致果，果又会加强因。
如同优秀的人会变得更优秀。因为优秀，可以接触到更多资源，更多资源也会反哺优秀。
而吉姆·柯林斯 讲到的卓越企业便是从最开始便构建了这样因果循环的飞轮，慢慢推动它，直至飞速转动。
构建飞轮
除了飞轮效应，吉姆·柯林斯 还给出了构建飞轮的一些建议：
列举出你的成功清单。已经实现的、重大的、可复制的成功。
列举出你的失败清单。
寻找飞轮构件。对比成功与失败，并思考有哪些可以组成飞轮的构件。
草拟出一个飞轮。
首先，确定飞轮始于何处（飞轮循环转动中最重要的部分），
然后，构思接下来依次是什么。
你必须能解释构件之间的逻辑顺序，并据此描绘出回归循环到顶部的路径。同时，你还必须能解释清楚这个闭环是如何自驱加速的。飞轮构件不超过6个。通过巩固并简化构件才能抓住飞轮的本质。
用你的成功清单和失败清单检验飞轮。你的实际经验是否可以验证它？你需要不断地调整飞轮结构，直到它既能将你最关键的、可复制的成功显而易见地呈现出来，也能将最重大的失败和最明显的痛点清晰地暴露出来。
根据刺猬理论（三环理论）来检验飞轮。
（1）你对什么充满热情？
（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？
（3）是什么驱动你的经济引擎
飞轮效应的启示
当我们的投入没有成效时，可以考虑一下：
我们是否构建完整的飞轮，付出是否会收效，收效是否可以激励继续付出。
我们是否坚持到飞轮开始转动，飞轮的启动需要巨大的努力。
构建自己的因果循环的飞轮，努力让它够开始转动；不断优化调整飞轮，坚持推动直至它飞速转动。